世の中の動きを先読みし、
それを不動産価値の向上に
生かす「プロの中のプロ」を
目指したい。

運営・リーシング業務と売却事業。
共通点は、大局を見ること。

当社は、幅広いエリアに数多くの賃貸マンションやオフィスビルを保有しており、現在、私はそのうちオフィスビルの運営・リーシング業務を担当しています。ミッションは大きく二つあり、一つはそれぞれの物件のエリアや築年数といった物件特性を把握したうえで、適正な賃料と入居者ターゲットを設定し、管理会社と連携しながら物件の収益・価値の最大化を図ること。もう一つは、各物件で発生するさまざまなトラブルについて、対応方針を検討・策定し、管理会社の協力を得ながら解決に導くこと。いずれの業務も、お客さま視点とオーナー視点の両方を持つことが重要で、どちらかにかたよってしまうと収益も上がらなければ、トラブルも解決が長引いてしまいます。また日々の業務においては、事務手続きなど日常的に発生する業務が多く、ともすればそれらに追われがちなのですが、そうしたなかでも「企業としての在り方」や「個々の物件の運営戦略・ビジョン」といった大局を忘れることなく、高い視座で業務を遂行することが重要なポイントとなります。

加えて、こうした運営業務とは別に売却事業にも携わっています。これは当社で開発した賃貸マンションなどの不動産を、他の不動産会社やグループ会社である大阪ガス都市開発アセットマネジメント株式会社が運用する投資法人に売却して収益を得るビジネスです。買主に当社の物件の魅力を訴求する一方で、物件の管理状況、契約条件などについて、幅広くかつ緻密に確認・調整が求められる業務でもあります。当社はこれまで、自社で開発した建物を長く所有し続けることで収益を得るストック事業を主軸としてきましたが、これからはそれに加えて、建物を売却することで収益を得るフロー事業も積極的に手がけていくことになりました。そのため、私の所属部署では、所有物件のエリアや築年数を俯瞰で見て、どのように売却を進めれば将来的に理想とする不動産ポートフォリオを実現できるかということを、5年後、10年後といった中長期的な視点で検討しています。私自身は、そうした売却計画の策定に携わるとともに、計画の実現に向けて自ら個々の物件の売却業務を推進しています。