若手に任せる

仕事を任せてもらっている感覚は大いにあった。1年目はまだ先輩と一緒に仕事を覚えていたけど、2年目になるとどんどん主担当物件を持たせてもらった。その頃は、土地を取得してからマンションの竣工に至る推進業務にも携わっていたので、ゼネコンや設計事務所といった協力会社との折衝も任されていた。わからないことだらけだったけどね。

そのときって、周囲のサポートはあったんですか？

もちろん。自分の部署だけじゃなく、技術部門や、今村さんの所属しているリーシング部門など、いろいろな部署の人が本当に親身になって教えてくれたので、とても助かった。現場の定例ミーティングに参加したときは、わからない言葉について尋ねると協力会社の方々も丁寧に教えてくれて、社内外からサポートされて育てられたと思っている。今村さんはどう？

私の場合は、大輝さんに比べると担当業務の構造がシンプルということもあり、入社半年くらいで新築物件のリーシングを主担当として任されました。何もわかっていないけど大丈夫かな？という不安もありましたが、OJTの指導社員として先輩がフォローしてくれたので、仕事の進め方や交渉方法などはすべて細かく教わりました。また、その先輩に限らず社員の皆さんが「若手をフォローしよう」という意識を強く持っているので、大輝さんと同じく私も周囲のサポートに助けられました。

そうやって失敗もしながら覚えていくんでしょうか？

「どんどん自分でやってみて」という風土はあるね。その代わり、たとえ失敗してもしっかりとフォローをしてくれる。私の場合は、OJTの先輩がいて、その上に上司がいて、2段階のチェックが入ったので、「60％、70％でいいから自分でやってみて」と言われて契約書を作っていた。多くの先輩がそうやってスキルアップしてきたんじゃないかな。

今村さんは入社して1年半。どう？ 成長できた？

業務内容を覚えるという点については、1年目で基本的な内容は身についたように思います。特に成長を感じるのは、論理的スキル。今の上司が非常に論理的な方で、考え方から話し方に至るまで日々フィードバックをもらってきたので、この1年でずいぶんスキルアップできたと感じます。仕事を進めるうえでも大いに役立っていますね。大輝さんは、2、3年目あたりの成長はどのように感じていましたか？

複数物件を同時進行で推進していたので、経験の量が自信につながったね。もちろん、複数を俯瞰して滞りなくスケジュール管理できるスキルも身についた。また社外との交渉における精神面かな。取引先もいろいろなので、1年目、2年目の頃はコミュニケーションが難しいと感じる局面もあったけど、そのうち慣れてきて、対人スキルが向上した。

なるほど･･･。私も取引先と話すときには、最初こそあたふたしていましたが、関係性が構築できた今では、相手の意見を聞き、こちらの意見を主張できるようになりました。大輝さんは5年目ですが、4年目、5年目を迎えるとまた違った成長を実感しますか？

うん、きっとそういう意味だろうね。すでに高いレベルで仕事ができているのだと思う。でもそれで満足するんじゃなくて、もっとできるはずだから頑張れという思いがあるんじゃないかな。

それだけしっかりと一人ひとりの成長を見てくれているんですね。

それは大いにあると思うよ。私も1、2年目の頃は先輩が細かいところまでチェックしてくれて、当時は「そんなことまで･･･」と思ったこともあったけど、そこまで見てくれたおかげで、今の自分があると思っている。きっとその先輩も、そのまた先輩からそうやって育てられたはずで、代々受け継がれている大阪ガス都市開発らしい風土なんだと思う。