共創HUB京都（仮称）

「学ぶ×挑戦する×住む」を備えた
イノベーション拠点。

提案型事業。行政などの所有地に対し、民間事業者などが自由な発想で事業を企画し提案する方式で、官民協働による効果的な課題解決や新たな価値創造の実現が期待されている。提案型事業は事業内容が重視されることから、エネルギー施策や防災といったDaigasグループの強みが発揮できるとあって、かねてより大阪ガス都市開発では、ビジネス領域の拡大を模索するなかで提案型事業に取り組んできた。その第一号案件となったのが、「共創HUB京都」だ。

• ※共創HUB京都 外観完成予想図

京都市は2023年に「京都市立芸術大学新キャンパス隣接地（将来活用地）の活用に係る公募」を実施。活用計画ビジョンとして「SDGsの実現と文化芸術都市・京都の未来を共に創造・発信する交流共創拠点」が提示された。これに応募すべく、大阪ガス都市開発と京都信用金庫、学校法人龍谷大学の3者は「共創HUB京都コンソーシアム」を組成。まったく異なる事業を展開する3者が協業して「学ぶ×挑戦する×住む」を備えたイノベーション拠点「共創HUB京都」を創出するというプランを提案し、契約候補事業者に選定された。

京都市との連携やコンソーシアム各者が有するリソースを駆使することにより、社会課題解決につながる人材育成や産業創出、コミュニティ形成の推進を実現する。この壮大な計画を実現すべく、2028年の開業に向けて開発推進プロジェクトが始動した。

京都市の課題解決に取り組む施設を提案・設計。

大阪ガス都市開発で本プロジェクトの開発推進の主担当を任されたのが、津田だった。これまで分譲マンションの開発推進に携わってきた津田にとっては、本プロジェクトは未知の世界といえるような分野だ。もちろん不安はあったものの、同時に会社にとって初チャレンジとなる案件に携われるやりがいも感じていた。
「共創HUB京都は、起業家マインドを持つ人をターゲットとして、学ぶ・挑戦する・住むが一体となった、新たな価値を共創する施設です。このコンセプトは、京都市の持つ、文化と経済の循環、若者の流出、産業の創出といった課題に対し、コンソーシアムのメンバーの強みを掛け合わせ、さまざまな人が集い、交流し、課題の解決に取り組むコミュニティ拠点を提案したものです。

そしてこのコンセプトを実現するために、京都信用金庫さんからは、起業家の挑戦を後押しする金融的支援、龍谷大学さんからは、アントレプレナーシップ（起業家精神）教育による次世代を担う人材育成を提供いただきます。そして当社は、これまで取り組んできたマンション事業の知見を活かして快適な居住空間を整えるとともに、多彩な共用空間とイベントにより入居者同士の交流を促すことで、それらを下支えすることを目指しています。
さらに施設の価値をより高める為に、料理学校やアートスペースの誘致も行いました。誘致にあたっては、『京都』でアート・文化を広げ、共創を含めた新たな活動をしたいという想いを持ち、コンソーシアムの目指す施設の在り方に賛同していただける事業者にお願いしました」（津田）

開発推進にあたって、津田がまず着手したのが建物の設計だ。基本プランは提案時にかたち作られているものの、将来を見据えて「どのような建物にするか」の検討をより具体的に進めていくなかで、コンソーシアムの3者それぞれからの要望をあらためて吸い上げるところからのスタートとなった。
「建物の構成としては、1・2階の西側には京都信用金庫さんの支店とコワーキングスペース、東側には料理学校とアートスペースが設けられています。続く3・4階には龍谷大学さんのサテライトキャンパスが入り、さらに上階の5・6階は交流型の学生寮、7・8階は交流型の賃貸マンションといった住居フロアとなる計画です。
これらの価値を最大化するため、動線を工夫することでフロアを超えたコミュニケーションを促進しています。特に1・2階の京都信用金庫さんと３・４階の龍谷大学さんの間には、ガラス張りの階段とエレベーターを設置することによって、動線的にも視覚的にもシームレスにつながり、一体的な利用ができるようにしました。
プロジェクトは3者の合意のもとで進められますが、建物を建てるという分野においては当社がプロなので、設計会社に協力してもらいながら当社主導で、各者の要望を設計に落とし込んでいきました」（津田）
マンションとはまったく異なる構成の建物で、かつ関係者も多く、調整が複雑であったが、津田は周囲にアドバイスを求め、試行錯誤しながら一歩ずつ前へと進んでいった。