私の所属する開発グループでは基本的に、「用地取得」という業務をメインとしており、それに伴って「開発推進」も進めています。デベロッパーという業種になじみの薄い方にとっては、一体何をしているのか非常に分かりにくい事業だと思います。
簡単な流れで言うと、まず用地取得（土地を買う）、そしてその土地に賃貸マンションを建てるために、推進業務を行うといった感じです。用地取得も開発推進も一連の流れではありますが、中身が違うので部署を分けている企業もあります。

用地取得では、まず不動産業者から得た土地情報をもとに、どんな賃貸マンションならビジネスとして成立するかを考え、事業性が見込めれば売主と交渉して土地を購入します。売主はさまざまタイプがありますが、当社は個人ではなく法人との取引を基本としています。

今の部署ではまだ私は一番後輩で、多くの先輩に支えられ、助けられてここまでくることができています。私が日々仕事にやりがいや楽しみを見出せているのも、周りの皆さんのおかげです。

一度、用地取得の際に売主との交渉が難航し、自分の力だけではどうしても解決策が見つからず頭を抱えていたことがありました。
用地取得では売主との交渉だけでなく、社内調整も必要なんです。会社として事業性が見込めないとお金は出せないので当然のことなのですが。このときは交渉だけでなく社内調整でも大きな壁にぶつかってしまいました。しかし同僚や先輩らが、会社にGOサインをもらうためのスキームを提示できるように、エビデンスを取ったりしかるべき所に根回ししてつないでくれたりと、ほうぼうに動いてくれたおかげで、何とか事業化にこぎつけました。
仲間のありがたさを身に染みて実感したと同時に、自分の成長のきっかけにもなりました。